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村野──用文字寫不出的感動--交大資訊管理與財金學系/25屆副營主任/曾紹慈

• 發佈日期：2016-04-21
• 每年幹部之間都會開玩笑說：「奇怪！我們每年也才相處這兩個星期，怎麼有辦法感情這麼好？」沒有什麼特別的原因，答案就是我們同樣地「愛」村野。每年有160多位來自不同地區、不同個性的高中生來到我們的團隊；一起學習、激發創意、揮灑汗水，共同寫下新一屆的村野故事；1年後、2年後…，縱使各自都已有精彩的大學生活與邁進中的人生目標，但就是因為有這群默契十足的夥伴、熱血青春的高中回憶、刺激新鮮的新職位新挑戰…，每到七月，大家還是願意共同回到「至愛服務協會」的這個地方，為村野寫下新的扉頁。
  
  第一年會參加村野是因為當上社團幹部，所以我以為這是幹部訓練營，沒想到籌備的過程會這麼艱辛，甚至是有一點「克難」！因為在烈日下練晚會表演的我們，不分男女個個都汗流浹背，全身痠痛甚至手上腿上會有傷，每天疲憊到是如何睡著的都不自知了。第二年是升高三該閉關讀書的暑假，但我依舊揹負著組長的職位回到村野；一來是「好奇」幹部能有什麼不一樣體驗，二來是想起前一年結業式時，幹部們個個淚眼哽咽說如果被選上幹部了一定要回來，因為這是前輩們對你的肯定，報答他們最好的方式就是回來當幹部繼續為村野付出。幸好有當年的堅持，因為回來當幹部才會發現能學到的東西一年比一年還多、夥伴們的默契與革命情感也一年比一年更深厚。所以第三年後，我幾乎都像是帶著「回家」的心情回來村野，因為高中畢業後的大家都分散各地去念大學了，真的只有來到這裡，和夥伴共同奮鬥，才能一起找回當初的感動。
  
  翻出了前年當新任督導留下的心得讓我嚇了一跳，當時的我竟然已經有這番見解：所謂「態度決定高度，格局決定結局」。要管理越多人，就越要放大格局，不鑽牛角尖在小問題上，多聽聽各方想法，才能看見不同的面向，對改善結局才更有幫助。上層的幹部要學習放手，如覺得學弟妹無法將組務處理好，是因為你比他們多一年經驗，知道怎樣可以做得更好。因此，我們更要讓他們有機會做自己，在適當時機再給予提點或鼓勵，使他們成長更順利，我們也才有更多心力去掌控組務以外的工作；要是我還跳不開組務事事干預，只會讓學弟妹覺得綁手綁腳，無法自在發揮所長，未來也更難將責任交棒給他們。
  
  如今，已經是第6年了，我從村野畢業的日子也在倒數了。我和淽琁從第一年就是同一個飯廳的B3、B4隊，帶著小朋友們一起上課、吃飯、表演動跳；沒想到竟然如此有緣，一同當上組長、特助、督導，就這麼一路互相扶持到了今天。此刻，已經扛上副營主任的擔子，邁開新紀元的第一步，帶著同樣身經百戰的學弟妹及充滿拚勁的新血們，一起締造屬於我們的第25屆村野。今年我除了放手還要學習「傳承」，盡力將我所知的傳授給學弟妹，訓練他們獨當一面及應變的能力。惟有如此，結業式來臨的那一天我才能瀟洒地離開；即便我知道自己必定會不捨地一把鼻涕一把眼淚，但至少我可以放心地將村野交到學弟妹手上，帶著成就感揮手說再見。
  
  
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